Gå til hovedindhold

Kvalitet, der holder

Winnie Johansen er administrerende direktør i JWL A/S. Hun fortæller her om virksomhedens udvikling, styrker og vækstmål:

Indhold

    ”En af vores helt store styrker er vores fleksibilitet. Vi har en produktion, der er ekstremt omstillingsparat og ansatte med højt engagement og anciennitet, der gør, at de kan rotere mellem flere jobfunktioner. Fleksibilitet og omstillingsparathed er nøgleord i konkurrencen med lavprisprodukter. Hos JWL A/S er vi ISO certificeret og har hele tiden fokus på høj kvalitet og arbejder konstant mod mere miljørigtige materialer. Vi yder bl.a. 25 års garanti, hvilket absolut blåstempler vores kvalitet.

    Vores produktprogram anvendes primært indenfor industri og autobranchen, hvor der anvendes trykluft. Fra begyndelsen af 60’erne var JWL A/S primært underleverandør til metalindustrien, hvor det i dag er primært egne produkter med 90% til eksport, som foregår til mere end 50 lande. Al produktion og montage foregår på fabrikken i Hedensted, og er derfor ”Made in Denmark”, hvilket er et kvalitetsstempel ude i verdenen.

    Vi har egen udviklingsafdeling, der har fokus på innovation, nye produkter og produktionsoptimering. Det øgede pres fra tredje lande gør, at vi hele tiden følger med udviklingen og forsøger at være ”forrest”, når kunden skal vælge leverandør.

    De senere år har vi oplevet Covid-19 og finansielle svingende konjunkturer, som bl.a. gav problemer med levering af råmaterialer. For at imødekomme disse problemstillinger, så har JWL i dag på kerneområder i vores forsyningskæden en primær leverandør, men alternative står klar i periferien”.     

    Ansvarlighed og samarbejde

    JWL A/S er med i Ansvarlig Hedensted, hvor man er optaget af at hjælpe personer med udfordringer tilbage på arbejdsmarkedet. Desuden er det vigtigt for virksomheden at have et sundt antal lærlinge. Og samarbejdet med kommunens instanser fungerer rigtig fint:

    ”Jeg synes at vi har et godt samarbejde med flere i Hedensted Kommune. Vi har været med til flere arrangementer i Hedensted Erhverv. Det næste vi vil fokusere på, er et samarbejde med kommunen om ESG-regnskaber, så der er vi et par stykker fra JWL, der deltager, når det næste hold løber af stablen. Derudover har vi et godt samarbejde med jobcenteret. Vi er med i Ansvarlig Hedensted. Det er vigtigt for os at hjælpe nogen, som er lidt på kanten af arbejdsmarkedet ind igen. Desuden er vi gode til at tage lærlinge ind, og har altid minimum en lærling. Næste projekt er at deltage på kommende uddannelsesmesser, hvor vi kan fortælle de unge mennesker om de muligheder, der ligger for dem i en virksomhed som vores”.

    Vi oplever mange udenlandske kunder stille krav til JWL A/S under betegnelsen ”Code of Conduct”. Dette betyder, at vi skal tage socialt ansvar og til enhver tid overholde landets arbejdsmarkedsregler, samtidig må vi ikke være involveret i ”kritiske associationer.

    ”Mange virksomheder arbejder under en normal kunde/- leverandørforhold, men hos JWL A/S er samarbejdet med kunden under navnet ”Partnerskab”. Vi ønsker at udvikle os sammen med kunden og bidrage til at kunden kan sælge vores produkter og dette samarbejde bliver utrolig relationsskabende”.  

    Fleksibilitet og bæredygtig produktion

    Adspurgt om, hvordan JWL A/S skiller sig ud i markedet fremhæver Winnie virksomhedens store produktportefølje, kvalitet og klimabevidsthed:

    ”Det unikke ved os, er vores fleksibilitet. Vi laver mange private-label produkter, så vores kunder kan brande deres egen virksomheder igennem vores produkter. Vi leverer ikke bare èn blæsepistol, men leverer den i mange længder, størrelser, farver, design m.m., og vi er gode til at ramme og opfylde vores kunders behov. Vi tænker også på ressourceforbrug gennem optimering og besparelser på energiområdet. At producere i Danmark eller i EU giver nogle udfordringer, da vi som en mindre virksomhed bliver pålagt nogle regler som vores konkurrenter udenfor disse grænser ikke oplever.  Gennem rådgivning og støtte er vi hele tiden målrettet mod energibesparelse og kan vi gøre det bedre end de fastsatte retningslinjer, gør vi dette. Vi skal dog hele tiden have fokus på, at dette ikke påvirker den høje kvalitet på vores produkter".  

    Imod brug og smid væk-kulturen

    Udover et konkret vækstmål i 2025, er det også vigtigt for JWL at producere kvalitet, der holder over tid:

    ”Vi har mange visioner. Vi vil gerne vækste rigtig meget på at kunne levere produkter, som holder lang tid. Vi har 25 års garanti på nogle af vores produkter, og vi er imod brug og smid væk-kulturen. Det er ikke en tendens, vi ønsker at være en del af. Vi er pt. 34 ansatte i virksomheden lige nu, og medarbejdermæssigt vil vi gerne vækste med 3-4 medarbejdere næste år, så vi kan understøtte vores vækstmål om at vokse 10 procent”.

    Faktaboks

    JWL A/S blev stiftet i 1963 af Johannes Wagner Lund, og har siden produceret trykluftsprodukter og udført gevind-, dreje-, og fræsearbejde. Det hele foregår fra fabrikken i Hedensted. Virksomheden stiler efter at være verdens førende brand indenfor udvikling og produktion af trykluftværktøjer til både professionelle og private. Det skal foregå ved efterlevelse af virksomhedens fire kerneværdier; troværdighed, fleksibilitet, kvalitet og kundefokus. I JWL A/S er de bevidste om at minimere klimapåvirkningen af deres produktion, igennem materialevalg og produktionsprocesser. Virksomheden er beliggende på Teknikervej 4, 8722 Hedensted.